江西鑫通机械组织专题培训《精益生产管理》
2015年3月24日，公司董事长和生产副总兼董事长助理，对公司三十余位基层管理者进行专题培训——精益生产管理。
生产和质检基层管理人员在年龄架构上占有非常大的优势——年轻化，这也是这几年江西鑫通机械快速发展的生力军。自2012年以来，公司领导非常重视培训工作:基层管理者和一线员工及中层管理者都纳入到了公司的培训范围之内。公司人力资源部根据公司现在的实际状况，量身定做每个月的培训计划，目前的培训形式非常多样化，既有内部讲师授课、相关专业人才加入各种平台学习网络课程，以及和培训机构合作外聘讲师来企业面授，多种课题多种形式混合式培训，加大培训力度、劣实基础管理。
这次公司就精益生产管理安排了为期一天的培训，学员们学习热情表现得非常高涨，十分珍惜这次难得的学习机会。对于这次的专题培训，公司高度重视，李总和刘总也亲自出席参加了此次培训，刘总更是针对矿山地采的行业性质和企业现状精心准备了课件、并讲解了大量新鲜案例。一天的课程，既有理论又有实战。刘总通过课堂讲授、 现场互动、案例分析、 现场视频录像、趣味小游戏等多样化的授课形式，让学员在轻松愉快的学习氛围中吸收到“精益生产”的精髓。内容通俗易懂，使用操作简便、严密且人性化。课程期间学员无不称赞和佩服公司组织的课程实战性，可操作性强。培训结束后，李总和刘总就接下来的工作做了部署:各部门主管要发挥带头作用，培训10日后提报现场6S整顿和ISO9000质量管理表，1个月后开展成果交流会。我们要快速的进入角色，全面导入和推行精益生产。
这次的培训虽然时间短，但是通过集中培训，大家进一步增长了业务知识和技能，拓宽了视野，开阔了思路，意识到创新与蜕变是迎向成功的不二法门，而变革是成功的关键。创新是根本，是公司持续发展的原动力！并且通过此次培训，增强了公司的凝聚力，达到了公司预期的培训目的。江西鑫通机械热切期盼公司同事们在未来工作发展中取得越来越好的成绩，为江西鑫通机械事业发挥自己应有的价值！
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